Hvert år kræver spillere udgivelse af nye spil. Især populariteten af videospil er vokset, især under pandemien. Men at skabe et nyt spil er ikke så let, som mange tror. Det er ikke nemt at komme med et plot og tegne grafik. Dette er en enorm og tidskrævende proces. Hver opgave kræver en hel stab af medarbejdere. Det videospil selskab laver en masse arbejde, før produktet kommer på markedet.
Hvordan fungerer spiloprettelsesprocessen?
Meget afhænger af klienten: hvor dybt han ønsker at blive fordybet i beslutningstagning, i valideringen af, hvad der bliver gjort. Men generelt ser det sådan ud: klienten kommer med en anmodning. Afhængig heraf dannes en arbejdsplan og et team, der tager hensyn til klientens ønsker til kommunikation og kontrol.
Alt dette påvirker sammensætningen af holdet. Hvis vi taler om udvikling, så har vi brug for en teamleder, udviklere og om nødvendigt en ekstra PM.
Det er bedre at have ét ind- og udgangspunkt fra videospilfirmaet. Det bør være en person, der er opmærksom på alt: hvad der sker, på hvilke datoer, hvem der arbejder på hvad, og hvem der udsender rapporter til klientsiden og regulerer det i live kommunikation. Dette kan være en statusopdatering én gang om ugen eller daglige rapporter. Vi har øjeblikke, hvor kunder deltager i møder næsten hver dag. I lyset af dette er hvert enkelt projekt i virkeligheden en separat stat.
Hvis vi taler om produktion af kunstindhold, så betaler kunden for resultatet. Der er en bestemt pris for hvert stykke kunstindhold. I forbindelse med udviklingen af mere komplekse ordrer, hvor der ikke er et endeligt mål med hensyn til tid, betaler kunden for hver måned af teamets arbejde. Prisen består af ekspertise og holdet selv. Der er en vis præmieomkostning til infrastruktur, HR og ledelse. Og en lille margin - outsourcing er ikke en forretning med høj avance. Nogle gange er software inkluderet i prisen.
Hvad gør iLogos?
iLogos er en outsourcing virksomhed. Virksomheden udvikler spil. Projekter starter med et teamsæt til en bestemt ordre. Og det slutter først efter, at produktet kommer på markedet. Virksomheden har således det fulde ansvar for hver fase af projektet. Hovedfokus er mobilindustrien, hovedsageligt casual og midcore-mobil: dette er virksomhedens nøgleekspertise.
Virksomheden accepterer en ordre, der vil omfatte både hele cyklussen og en separat del, der skal styrkes. Der er mange sager, som er svære at standardisere.
Virksomheden gør alt, hvad der vedrører den fulde cyklus i klassisk forstand: udvikling, produktion, spildesign, drift og test.
Nu har virksomheden 250 ansatte, og den fortsætter med at vokse. Oprindeligt var dette et studie fra Lugansk. For nylig er virksomheden gået over til en ny arbejdsform. Alle medarbejdere er overflyttet til fjernarbejde. Men effektiviteten af arbejdsgangen er ikke brudt. Alle projekter udføres til tiden. Virksomheden beskæftiger ikke kun medarbejdere fra Ukraine, men tiltrækker også fagfolk fra USA og Europa. Et stort personale bidrager til vedtagelse af effektive beslutninger og hurtig gennemførelse af store projekter.
