Ikke alle personer, du ansætter, vil forblive i din beskæftigelse i hele deres karriere, og det er ikke et negativt problem. Men selvom du måske er glad og stolt over at se visse teammedlemmer gå videre til spændende nye ventures, betyder det ikke, at du ønsker, at dette skal ske regelmæssigt. Ikke alene kan det være skuffende at se dygtige medarbejdere flytte andre steder hen, men du står også over for den tidskrævende opgave at finde en ende afløser til at udfylde en nu ledig rolle i din virksomhed. Hvis du bemærker en høj udskiftning af personale i din virksomhed, kan det være et godt tidspunkt at vurdere situationen og stille spørgsmålet 'er dine medarbejdere utilfredse?' Hvis dette giver anledning til bekymring, kan nogle forslag hjælpe med at reducere medarbejderomsætning og øge moralen.
Bed om fra medarbejdere
Hvis du er bekymret over dette problem, er det bedste sted at starte at bede dine medarbejdere om . Du kan udsende medarbejderundersøgelser, som hver person kan udfylde anonymt for at tilskynde til ærlighed og hjælpe folk til at føle sig mere beskyttet. Alternativt kan du bede dine ledere om at holde møder med deres teams for at diskutere disse spørgsmål og sammensætte en rapport, som du kan læse, hvis dette er at foretrække. Uanset hvad, er det nøglen direkte at bede medarbejderne om at fortælle dig, hvad de gerne vil se forbedret, når det kommer til deres oplevelse. Du kan lære mere om vigtigheden af medarbejderoplevelse, og hvad det betyder link..
Overvej en mere fleksibel tilgang til arbejdstid
Dette er muligvis ikke en ende mulighed for alle virksomheder. Stadig mere fleksibilitet når det kommer til arbejdstid og endda fjernarbejde er noget, der er steget i popularitet de seneste år. Selvom traditionelle 9-til-5 timer stadig kan være at foretrække for nogle, oplever andre, at de gerne vil starte eller slutte senere eller tidligere for at give dem mulighed for at tile deres tidsplaner omkring andre forpligtelser som f.eks. børnepasning. De kan også opleve, at de er mest produktive til tider uden for den traditionelle kontortid.
Er der nok mulighed for fremskridt?
Når det kommer til karriere, vil flertallet af arbejdere gerne være i stand til det fremgang og tage mere ansvar med årene. Ikke alene kommer det ofte med øgede lønninger at flytte ind i ledende roller, men endnu vigtigere, det kan være mere udfordrende og holde medarbejderne engageret. Du kan muligvis ikke oprette roller, der ikke findes i din virksomhed, især hvis du er en mindre virksomhed med begrænsede ressourcer. Du kan dog stadig se på måder, hvorpå du kan give dine medarbejdere muligheder for at lære og udvikle deres færdigheder. Du bør også sikre dig, at du anerkender dem, der fortjener forfremmelser, og hjælper dem med at opnå deres fulde potentiale i din virksomhed.
Der er andre trin, du kan tage for at sikre, at dine medarbejdere er tilfredse i din virksomhed, men disse er alle gode steder at starte. I stedet for at blive ved med at håndtere en rotation af personale, skal du begynde at lave forbedringer for at tilskynde medarbejderne til at blive.
