Ideen bag scrum er at få holdet til at arbejde så hurtigt som muligt og samtidig reducere de risici, der er forbundet med indholdsstyring eller produktion. Strategien kan bruges til design af digitale marketingstrategier og kampagner. Ez Opgavehjælp giver dig mulighed for at arbejde på dine lektier hurtigt og samtidig sikre, at du leverer det bedste arbejde.
Filosofien bag Scrum er at levere indholdet i en inkrementel og interaktiv proces. Indholdsleveringsteamet vil være involveret i sprints eller faser af interaktion inden for leveringsperioden. Hver sprint har definerede mål for at gøre det lettere at spore fremskridt.
Sprintlængden skal være ensartet, så det målbare kan give et realistisk billede af projektet. Tilgangen er øjenåbnende, fordi den strækker dit potentiale som et digitalt marketingteam. Nogle af de aktiviteter, der vil gå ind i Scrum-projektet, inkluderer.
- Skrivning af indlæg til dit websted
- Udvikling af indhold til sociale medier
- Formulering af en strategi for linkopbygning
- Opbygning af relationer med tredjeparts ekstern sammenkædning
Scrum tilbyder utrolige fordele for indholdsudviklingsteamet. Det får holdet til en rutine med målsætning, hvor målene analyseres, og teamets ydeevne evalueres. Du lærer om dine svagheder og styrker i processen med intensiv indholdsudvikling.
Scrum er en af strategierne for at indgyde gennemsigtighed i teamet til udvikling af indhold. Holdet vil være gennemsigtigt med hensyn til deres evner, når de gennemgår de anvendte strategier, færdigheder og leveringsniveau. Scrum vil også hjælpe holdet med at samle fart og være mere foket på de aktuelle projekter. Dette vil resultere i en atmosfære med konstant gennemførelse af dine indholdsmål.
Sprintene fjerner følelsen af endeløse mål, der er karakteristiske for indholdsmarkedsføring. Indholdsleveringsteamet får en realistisk fornemmelse af, hvad der kræves for at levere på bestemte projekter. Det hjælper holdet med at forbedre leveringen af projekter og lave mere realistiske planer for generering af indhold.
Indsamling af et Scrum-team
Scrumfilosofi kræver, at du samler et hold. Det samlede team vil bestemme projektets succes. Uden en godt Scrum indhold marketingteam, vil du spilde tid og ressourcer samt engagere dig i en meningsløs proces.
- Produktejer eller projektleder - lederen er ansvarlig for at give vejledning til teamet. Han eller hun definerer målene med fuld viden om holdets kapacitet og evne. Ledere har ansvaret for at informere alle om deres roller, så der ikke er løse ender i processen med at levere projektet.
- Scrum Master - dette er teamets koordinator. Han skal forstå hvert medlem af holdets rolle. Skibsføreren skal håndtere eventuelle interne eller eksterne hindringer, der ligger undervejs. Skibsføreren er ansvarlig for oliering af hele systemet, så det kan fungere.
- Udviklingsteamet - disse er de egentlige forfattere og designere af indhold.
Mens individuelle medlemmer har roller at spille, er der intet hierarki eller titler. Mesteren og produktejeren vil undertiden være en del af udviklingsteamet. Intet underhold vil blive dannet inden for denne gruppe. Dette er en af måderne at garantere hurtig levering såvel som at sikre, at alle bevæger sig i samme retning. Her er trin, der hjælper dig med at implementere en vellykket Scrum-strategi.
Definer roller og ansvar
Medlemmer af Scrum-holdet skal have klare mål. Produktejeren har ansvaret for projektets budget, tidslinje og omfang. Mesteren koordinerer alle aktiviteter, mens holdet tager ansvaret for den faktiske udvikling. Hver tager personligt ansvar ved at anvende hans eller hendes færdigheder til det højest mulige niveau.
Definer visionen
Scrum er kun en succes, hvis du definerer dine mål tydeligt. Begynd med det store billede af hele organisationen. EN vellykket Scrum vision udviklingsproces giver dig mulighed for at indstille milepæle og den endelige touchline for dit projekt. Det er fra denne proces, at teamet indstiller køreplanen for hele projektet.
Forbedr køreplanen
Køreplanen vil guide dig gennem gennemførelsen af projektet. Denne køreplan vil dog ændre sig undervejs. Dette er beregnet til at imødekomme nye behov. Disse behov får dig til at sætte pause og justere behovene undervejs. Sprintens varighed bestemmer tidslinjerne, du arbejder med. Du skal kende din nuværende position, hvor du vil være i næste sprint, og den endelige destination.
Opret et efterslæb
Produktejeren er ansvarlig for at oprette og istrere efterslæbet. Dette er en liste over aktiviteter eller pligter, som medlemmer af teamet vil engagere sig i. PO tilføjer detaljer eller fjerner andre for at sikre, at det endelige mål nås. Han eller hun vil også afvise en anmodning, der sandsynligvis vil spore processen. Medlemmer af teamet skal have adgang til efterslæbet, så de kan spore deres fremskridt.
Start sprinten
Dette er udførelsesfasen for alt, hvad du har planlagt. Sprinterne skal være med rimelighed designet, så den tildelte tid lægger det nødvendige pres på holdet uden at bryde ryggen. Undgå nødsituationer eller for meget accept af afbrydelse, fordi dit endelige mål vil være umuligt at nå.
Gennemgå og juster arbejdet
Gennemgå præstationerne for hver sprint, og forbedr levering, så den næste fase bliver mere produktiv. Du er nødt til at afholde en konference et par minutter før begyndelsen af hver sprint. Det bringer alle om bord for at sikre, at målene er lette at nå.
Brug nyttige scrum-værktøjer som tavler for at gøre opgaverne lettere at styre projektet. Regelmæssige sprintanmeldelser hjælper dig med at holde styr på og identificere de områder, hvor du har brug for forbedring. Forøgelser vil blive indført, når holdet mestrer færdighederne og identificerer forbedringsområder.
