De seneste par års håndtering af COVID-19 (Coronavirus) pandemien har vist sig at være udfordrende for alle, inklusive og måske især arbejdspladsen. Fra det øjeblik den ramte sine første ofre, og da den spredte sig over hele kloden, ramte den frygt og angst hos enhver, der havde brug for at tilbringe tid offentligt.
På det tidspunkt behøvede ingen at gå ud i offentligheden mere end arbejdsstyrken, med daglige pendler via bil, bus eller tog. Men alt ændrede sig pludselig, da lockdowns og restriktioner blev givet på lokalt, statsligt og føderalt niveau, og opfordrede arbejdsgivere til at facilitere en fjernløsning, hvor det var muligt i deres organisationer.
Mens mange arbejdere måtte tage fat i, hvad der for dem var et nyt koncept med at arbejde hjemmefra (WFH), var det en tilpasning. Heldigvis har virksomhederne, takket være gode ledelsesstrategier og kommunikation, fastholdt status quo, mens medarbejderne oplevede, at de trivedes i en fjernarbejdssituation, pr. Kathryn Vasel fra CNN Businessmarts 2021, et år efter pandemien begyndte.
Ved udgangen af 2020 var udrulningen af COVID-19-vaccinen i gang, og alle undrede sig over, hvad der nu kunne ske. Ville tingene vende tilbage til det normale eller skifte til en "ny normal"?
Hvad betød det for fremtiden for arbejde og arbejdsplads for mennesker, hvis liv blev vendt på hovedet i næsten et år?
Pandemien og det pludselige skift til fjernarbejdsstrategier gjorde den første ændring af den moderne arbejdsplads
Skiftet mod muligheder for fjernarbejde er langsomt blevet opbygget i de sidste par årtier. Nogle virksomheder kastede rundt på ideen om fjernarbejde og WFH-muligheder for at spare penge og ressourcer. Dog planlægning og gennemførelse muligheder for fjernarbejde var ikke blevet til noget i masseskala før pandemien af flere årsager, herunder:
- Behovet for en teknologiopstart, der bruger hardware, software og menneskelige ressourcer til effektive arbejdsopsætninger udenfor stedet.
- Fremme og styring af en dyrket arbejdspladskultur understøtter medarbejdertilfredshed, entusiasme og en følelse af balance mellem arbejde og privatliv.
- Tiden og ressourcerne fjernes fra kernemål og strategier for at placere energi i en forskellig arbejdsstyrke, når det er nemmere at have alle tæt på det meste af tiden.
Men da pandemien og alle tilhørende nedlukninger og restriktioner blev en vished, havde arbejdsgiverne intet andet valg end at foretage disse pludselige, kritiske investeringer og ofre for at holde alt flydende.
Da vaccinerne i stigende grad blev tilgængelige for arbejdere, begyndte alt at ændre sig.
Udrulningen af COVID-19-vaccinen udløste arbejdsgivernes ønske om at bringe medarbejderne tilbage til kontoret
I december 2020 var de fleste klar til at komme ud igen og gå på restauranter og nyde udflugter med venner og familie. Mange arbejdere var dog ikke alt for begejstrede for at vende tilbage til det samme arbejde før COVID-XNUMX, når de havde opdaget vidunderne ved fjernarbejde.
Fjernopvågnen
Medarbejdernes erkendelse af, at de kunne arbejde hjemmefra, opfylde og overgå produktivitetsmål, tilbringe tid med deres kære og tage sig af hjemmeprojekter var en ren åbenbaring. Arbejdsgiverne har nu svært ved at putte netop denne ånd tilbage i flasken.
Mens arbejdsgiverne satte pris på muligheden for at holde sig oven vande under en global sundhedskrise, ønskede de at kalde medarbejderne tilbage til kontoret, når vaccinerne var rullet ud, restriktioner blev ophævet, og alle følte sig trygge ved at vende tilbage af deres egne årsager.
De fleste arbejdsgivere så nok ikke den modstand, der var forude.
Ifølge Global arbejdspladsanalyse, "82% af amerikanske ansatte ønsker at arbejde eksternt mindst en gang om ugen, når pandemien er forbi. I gennemsnit vil de foretrække at gøre det halvdelen af tiden. Kun 8 % ønsker ikke at arbejde hjemmefra på nogen frekvens.” Yderligere 35 % af medarbejderne ville skifte job for at arbejde for en arbejdsgiver, der tilbød flere muligheder for fjernarbejde.
Skriften er på væggen for nutidens arbejdsgivere. De skal tilbyde en vis grad af fjernarbejde eller en levedygtig hybrid arbejdsmodel, hvilket giver mulighed for større fleksibilitet for medarbejderne.
Hvordan ser transformationen af arbejdspladskulturen ud efter udrulningen af vaccinen?
Nu hvor det er klart, at medarbejderne ønsker et nyt arbejdspladsparadigme, der måske ikke finder sted på stedet nær så meget som før-COVID-19, kan du undre dig over, hvad der sker med arbejdspladskulturen for dem på kontoret.
Som de fleste ting med COVID-19 og livet generelt, var tilbagevenden til arbejdspladsen ikke så enkel, som nogen måske havde håbet. I betragtning af mange menneskers modvilje og afvisning af at tage vaccinationen og virkningerne af den igangværende Stor resignation, er det let at forestille sig en drastisk anderledes arbejdspladskultur end i begyndelsen af 2020.
Lad os se på nogle af de største transformationer af arbejdspladskulturen efter vaccineudrulningen.
Tillid har taget en større rolle i arbejdspladskulturen
Efterhånden som arbejdsgivere forsøger at lette medarbejderne tilbage på arbejdspladsen og skifte mellem forskellige problemer som f.eks. det voksende ønske om fjernarbejde, er de nødt til at se på, hvilken værdi medarbejderne opdagede i deres hjemmearbejde. En ting, medarbejderne nyder godt af, er den tillid, de følte under COVID-19-lockdowns. Ved at bruge deres skøn med hensyn til hvornår og hvordan de arbejdede, blev evnen til at bruge arbejdsteknologi derhjemme et værdsat resultat for arbejdere.
Reevaluering og nulstilling af teampolitikker og -praksis
Flere arbejdsgivere foker på at revurdere og nulstille teampolitikker og -praksis for at afspejle medarbejdernes behov for mere tillid og kreativ frihed med strategier såsom implementering af energitjek, åbenhjertige pa og deling af historier.
Forbedret kommunikation
Effektiv kommunikation er afgørende for maksimal produktivitet, uanset om teams arbejder på stedet eller eksternt. Virksomheder søger de bedste mobile platforme for at holde personlige og eksterne teams sikre, informerede og produktive. I stedet for at forsøge at sammensætte den bedste kommunikationsstrategi fra en mash-up af fysiske og digitale produkter, der ofte ikke integreres godt og er dyre at vedligeholde, søger de efter alt-i-én platforme med brugervenlig mobil apps.
Medarbejder wellness kommer først
Det er blevet helt klart, at de fleste mennesker har brug for at e bedre på sig selv efter at have været sammenfiltret med COVID-19 i næsten to år. Arbejdsgivere er nødt til at finde måder, hvorpå de kan tilskynde medarbejderne til at sætte deres helbred først og omfavne balancen mellem arbejde og privatliv. Uanset om de tilbyder fjern- eller hybridarbejdsmuligheder eller gør kontormiljøet mere optimistisk og sundt, skal arbejdsgivere overveje medarbejdernes sundhed for at sikre lang levetid og engagement.
Overvej desuden dine medarbejderes følelser, bekymringer og bekymringer over vaccinen, før du afskediger dem. Lad alle vide, at deres følelser er gyldige for din organisation, især hvis de har givet dig mange års værdsat service. Hvis det er muligt, skal du tage højde for de vaccinerede eller uvaccinerede for at undgå risici for hver befolkning.
